“魯班獎”是興泰建設集團20多年發(fā)展歷程中忠實的“見證者”；

它是一代又一代興泰人品質(zhì)的“傳承者”；

它是興泰建設集團跨入行業(yè)知名企業(yè)的“指引者”；

它更是興泰建設集團“立足內(nèi)蒙古，面向全國”的強力“引擎”。

近日，中國建筑業(yè)協(xié)會2020—2021年度第一批中國建設工程質(zhì)量最高獎魯班獎名單公布，興泰建設集團有限公司承建的國家北方足球訓練基地一期工程足球場、參與建設的伊泰華府世家住宅項目（二期）分別榮獲“魯班獎”。

這已是興泰建設集團的第15項魯班獎，也是興泰集團旗下各公司獲得的第33項魯班獎。作為內(nèi)蒙古自治區(qū)本土企業(yè)中獲得魯班獎最多的企業(yè)，魯班獎不僅僅是榮譽和認可，更是工匠精神的傳承，精工細琢方能筑起萬丈高樓。15座尊貴的“小金人”已成為興泰建設集團在業(yè)界的最好名片。

薪火相傳，民生工程扛在肩

國家北方足球訓練基地位于呼和浩特市新城區(qū)，它是內(nèi)蒙古自治區(qū)作為全國首個足球改革試點省區(qū)帶頭落實習近平總書記重要批示精神和《中國足球改革發(fā)展總體方案》的重要舉措之一。對于北方地區(qū)競技體育與群眾體育協(xié)調(diào)發(fā)展，提升體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平有著積極地促進作用。

對興泰建設集團而言，承建此項工程，是一項重任，更是一種信任。

興泰建設集團董事長韓平多次強調(diào)，作為建筑人要有擔當，有使命，充分貫徹創(chuàng)始人高星董事長“寧丟錢不丟人”的創(chuàng)業(yè)初心，這是支撐集團不斷前行的精神動力。既然選擇了建筑，就要承擔起城市建設的使命。

在這樣的使命下，擁有20多年豐富管理經(jīng)驗的興泰建設集團項目管理總監(jiān)、創(chuàng)建魯班獎工程榮譽項目經(jīng)理高培義親自掛帥，擔任項目總指揮。同時從優(yōu)質(zhì)勞務名單中精選了技術(shù)能力突出的施工隊伍，本著優(yōu)中選優(yōu)的原則調(diào)配了最精良的施工設備，為項目的一次成優(yōu)打下了堅實的基礎(chǔ)。

各專業(yè)公司精英匯聚青城，面對挑戰(zhàn)，興泰人盡顯擔當，一場攻堅克難的會戰(zhàn)正悄然上演！

踔厲奮發(fā)，迎難而上創(chuàng)精品

面對國家北方足球訓練基地項目超過5萬㎡的建筑面積，興泰建設集團有著充分的建設經(jīng)驗，鄂爾多斯市體育中心體育場、鄂爾多斯市東勝區(qū)全民健身活動中心等多項魯班獎、詹天佑獎工程的成功案例彰顯了企業(yè)厚重的底蘊。

但外形寓意潔白哈達的鋼筋混凝土及鋼骨混凝土框架給建設團隊帶來了諸多難點。

如何保證303顆不同直徑混凝土圓柱與弧形梁連接節(jié)點一次成優(yōu)？

如何保證大體量不規(guī)則雙曲面鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架焊接球節(jié)點定位安裝質(zhì)量？

如何保證大尺寸懸挑鋼結(jié)構(gòu)分塊吊裝及小單元空中組裝施工……

一項項技術(shù)難點擺在了項目管理層面前，項目經(jīng)理高培義卻將這樣的難題看作是機遇，他鼓勵著身邊的技術(shù)人員，這些問題都是提升的好機會，是你們通向更高層次的墊腳石。

正是這樣的攻堅精神，讓這個團隊在一次次鉆研、一次次計算中推動著項目有序前行，向著“誓奪魯班獎”的工程質(zhì)量目標不斷奮進。

擁有這樣的團隊同樣得益于興泰建設集團科學的制度措施，完善的精細化管理和強烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，同時充分結(jié)合應用了信息化管理手段，加強了過程管控，提升了管理水平。

從“質(zhì)量預控”入手，堅持“方案交底先行”“樣板引路”；狠抓“過程控制”，堅持“三檢制度”，嚴格“工序控制”；從嚴“驗收把關(guān)”，保證了10個分部工程，156個子分部，208個分項工程全部一次驗收合格。

根據(jù)工程難點、特點進行了針對性質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，以“精”字為抓手，以預控、構(gòu)思、創(chuàng)新為基點，編制了注重質(zhì)量通病的防治及工程細部做法的標準化，形成了一整套的整體創(chuàng)優(yōu)策劃書。

特別是在信息化應用方面有了全方面的成熟應用，在項目現(xiàn)場通過攝像頭、人臉識別、智能安全帽、環(huán)境監(jiān)測設備等智能感知設備，遠程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)對現(xiàn)場、作業(yè)層進行實時監(jiān)控，讓管理的可視化和智能化變?yōu)楝F(xiàn)實。同時，應用揚塵、噪音在線監(jiān)測及主體結(jié)構(gòu)施工階段在塔吊上安裝噴淋系統(tǒng)控制樓面、路面揚塵……實現(xiàn)了“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工目標。

如切如磋，如琢如磨，在堅守中追求突破、在難題中勇于創(chuàng)新的工匠精神是對興泰人的完美詮釋。

中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量最高獎“草原杯”、全國建筑業(yè)流行色建造暨綠色施工示范工程、全國建筑業(yè)創(chuàng)新技術(shù)應用示范工程、全國BIM大賽卓越項目二等獎等20余項榮譽，到如今榮獲建筑行業(yè)最具公信力、權(quán)威性和含金量獎項之一的“魯班獎”，這些沉甸甸的榮譽同樣是對該項工程最高的贊美。

從探索者到先行者，從先行者到領(lǐng)航者

   終日乾乾,與時偕行。興泰建設集團始終堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，2016年，《內(nèi)蒙古興泰建設集團有限公司“五五”（2016-2020）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》中明確了“創(chuàng)新科技興企戰(zhàn)略”，同時將《內(nèi)蒙古興泰建設集團有限公司關(guān)于科技跨越創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的意見》作為2020年1號文件下發(fā)至各單位，集團經(jīng)營模式、管理方式、施工技術(shù)均不斷革新，取得顯著成效。

早在2001年，興泰建設集團便全面推廣ERP信息化系統(tǒng)，通過不斷優(yōu)化升級，目前已全面深化應用為企業(yè)精細化管理提供了準確依據(jù)，成為了公司決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的強大信息平臺。2013年引進了建筑信息數(shù)據(jù)BIM工程管理技術(shù)，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物精確數(shù)據(jù)信息，提升了項目生產(chǎn)效率、提高了建筑質(zhì)量、縮短了工期、降低了建造成本。2015年起全面實施項目質(zhì)量、安全、技術(shù)全面標準化管理，并成功打造了自治區(qū)首個“智慧工地”。2017年起推行“精益建造”管理模式，實現(xiàn)了“零距離溝通、零質(zhì)量缺陷、零現(xiàn)場堆放、零安全事故、零交接窩工、零進度障礙”的“六個零”管理目標。2017年，投資建設自治區(qū)首個裝配式生產(chǎn)廠房。2018年興泰建設集團承建的呼和浩特興泰?東河灣北區(qū)二期項目向全區(qū)建筑行業(yè)成功展示項目管理標準化、精益建造、數(shù)字建造、綠色建造、智慧工地等先進工藝和超前理念，諸多創(chuàng)優(yōu)精品名聲大作，引建筑業(yè)大咖盡圍觀……

此次榮獲“魯班獎”的國家北方足球訓練基地一期足球場工程，應用了住建部推廣的建筑業(yè)事項新技術(shù)中9大項24小項，企業(yè)技術(shù)攻關(guān)及自主創(chuàng)新技術(shù)5項，其中形成3項省級工法，2項實用型專利兩項，全國QC活動成果獎2項，被授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)新技術(shù)應用示范工程”稱號。

“創(chuàng)新才有機遇，敢為先鋒才能不負韶華，作為新青年，一定要敢于創(chuàng)新?！痹诩瘓F新員工培訓的第一課上，董事長韓平這樣說道。

可見，在興泰建設集團，創(chuàng)新已深入人心，成為企業(yè)文化中的重要組成部分，也成為集團在探索、前行中的不竭動力。

2020年7月10日，內(nèi)蒙古自治區(qū)2020年建設工程質(zhì)量施工安全標準化觀摩會在興泰建設集團承建的鄂爾多斯市蒙古族中學（新校區(qū)）成功舉辦。此次觀摩所展現(xiàn)出興泰建設集團超前的管理模式，“四新”成果及各項技術(shù)的成熟應用，贏得主管部門及業(yè)內(nèi)的一致認可和好評。

多年來，在不斷前行的路上，興泰建設集團已從一名行業(yè)的“探索者”成為內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)龍頭企業(yè)的“領(lǐng)航者”。在各場“攻堅戰(zhàn)”中，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于闖難關(guān)的三敢鐵軍披荊斬棘，勇往直前。

從深耕內(nèi)蒙古到面向全國，興泰人扛起重擔再前行

伊金霍洛旗政府辦公樓工程、鄂爾多斯市東勝區(qū)全民健身活動中心體育場工程、內(nèi)蒙古醫(yī)院新建門診醫(yī)技綜合樓——門診綜合樓、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學校區(qū)建設項目設計生命科學樓及附樓工程、內(nèi)蒙古自治區(qū)婦產(chǎn)醫(yī)院、兒童醫(yī)院、婦幼保健院外遷合建項目、內(nèi)蒙古電力生產(chǎn)調(diào)度樓、國家北方足球訓練基地等15項工程先后榮獲“魯班獎”。

作為“魯班獎突出貢獻企業(yè)”的興泰承建了大量國家及自治區(qū)重點民生工程，積極投身于地區(qū)的經(jīng)濟建設中，已在教育、醫(yī)療、體育、交通等眾多領(lǐng)域發(fā)揮著企業(yè)作為社會公民應有的責任。

如今，“魯班獎”的開拓精神，引領(lǐng)和激勵著興泰建設集團的所有人，“立足內(nèi)蒙古 面向全國”的戰(zhàn)略部署正全面進入發(fā)展的“快車道”。

5.6億、7.3億、8.7億……一張張中標喜報紛紛從華中、華東、華南、東北等各大區(qū)外公司傳到總部。面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，各區(qū)外公司更是迎難而上，有序高效的吹響了面向全國的沖鋒號。

“接受新的挑戰(zhàn)，擔起更重的擔子，我們要將爭創(chuàng)魯班的精神，為建筑業(yè)貢獻力量的勁兒用在更多、更大的地方。”董事長韓平說道。

“千里疾風萬里霞，追不上百岔的鐵蹄馬”，就是這樣一個不斷前行，朝著更高目標前進的企業(yè)，繼承和弘揚著“蒙古馬精神”，踏堅冰、戰(zhàn)疆場，昂揚銳氣、奔騰不息。未來，興泰建設集團必將竭盡全力鑄就更大的輝煌，以“干一項工程，出一項精品，建一流企業(yè)，筑一流品牌”的企業(yè)理念，為建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的、更大的活力。