• Contact us

      聯(lián)系我們
      關(guān)注興泰集團(tuán)平臺(tái) 獲取更多資訊

      內(nèi)蒙古呼和浩特市新城區(qū)成吉思汗大街2號(hào)興泰建設(shè)大廈

      電話:0477-8160080

      網(wǎng)址:xtjsjt.com.cn

      導(dǎo)航去這

      百舸爭(zhēng)流人才為先 ——興泰建設(shè)集團(tuán)著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)

      2020.08.20 5058

      “青年興則國(guó)家興,青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng),國(guó)家就有前途,民族就有希望?!笔糯髨?bào)告中關(guān)于青年的這一段論述,不僅充分體現(xiàn)了黨中央和習(xí)近平總書(shū)記對(duì)青年一代的高度重視、親切關(guān)懷和殷切期望, 也為新時(shí)代的青年人才發(fā)展吹響了時(shí)不我待、奮發(fā)進(jìn)取的號(hào)角。青年一代作為新時(shí)代最積極、最生機(jī)勃勃的力量,憑借著較高的素質(zhì)、 先進(jìn)的思維和驚人的創(chuàng)造力,成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的生力軍。 

      8 月 15 日至 8 月 19 日,興泰 建設(shè)集團(tuán)開(kāi)展了以“興青年、正青 春、耀未來(lái)”為主題的新員工培訓(xùn), 此次培訓(xùn)規(guī)模大、內(nèi)容豐富、導(dǎo)師陣容強(qiáng)大。興泰置業(yè)集團(tuán)副總裁、 建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)韓平在開(kāi)班儀式 上為新員工講授上崗前的第一課, 他希望新青年要志存高遠(yuǎn),學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng);要敢于創(chuàng)新,順應(yīng)時(shí)代潮流,突破思維定式,做到全面創(chuàng)新;要胸懷大局,始終牢記忠誠(chéng);要用知識(shí)武裝自己,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo),不斷提升自己。2020 年,興泰建設(shè)集團(tuán)立足高質(zhì)量發(fā)展,堅(jiān)持貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,從“育、引、聚、用”四 個(gè)環(huán)節(jié)入手,努力培養(yǎng)年輕復(fù)合型人才的良好環(huán)境與體制優(yōu)勢(shì)正在 向縱深延伸,這必將對(duì)興泰建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的新推力。

      建筑施工企業(yè)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工 程目標(biāo)的主體,而企業(yè)的根本就是 要有一批具備多種才能和技能的 復(fù)合型管理人才,在過(guò)去的項(xiàng)目管 理中多是技術(shù)、施工、經(jīng)營(yíng)、土建、 機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)分專(zhuān)業(yè)管理施工, 單一管理,施工管理效率低,專(zhuān) 業(yè)之間有壁壘,對(duì)工程建設(shè)、經(jīng) 營(yíng)效益產(chǎn)生了一定的副作用。與 此同時(shí),建筑工程各專(zhuān)業(yè)之間相 互交叉、相互滲透要求著建筑施 工企業(yè)的管理者們必須打破各專(zhuān) 業(yè)之間條塊分割的管理體制,并 能夠正確分析人才隊(duì)伍和人才工 作的現(xiàn)狀,采取切實(shí)可行的措施, 培養(yǎng)和加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè),這 樣才能更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)需要,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益 空間。 

      因而,興泰建設(shè)集團(tuán)提出了 “人才強(qiáng)企、質(zhì)量先行”的戰(zhàn)略思想,高度重視復(fù)合型管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè),尊重知識(shí)、尊重人才,關(guān)愛(ài)和重視每一位員工。提出了“確保每 一位為興泰效力的人才都有創(chuàng)造和體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái),有成就感、有榮耀感”的用人機(jī)制和“尊重、友 愛(ài)、成就”的企業(yè)人才觀。實(shí)施了培養(yǎng)年輕有為復(fù)合型人才的既經(jīng)濟(jì)又有效的方法,就著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、培養(yǎng)管理骨干,塑造具有對(duì)專(zhuān)業(yè)的全面 了解能力和對(duì)全局性問(wèn)題的分析 判斷能力;進(jìn)一步深化改革,打破崗位、專(zhuān)業(yè)界限,破除部門(mén)和單位壁壘,根據(jù)工作需要進(jìn)行靈活整 合,形成齊心協(xié)力干事業(yè)的合力,注重實(shí)踐,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人 才;選派有潛力的年輕人到工程第一線,在實(shí)踐中磨煉、提高。特別是進(jìn)入新時(shí)期以來(lái),人才興企已經(jīng)成為市場(chǎng)發(fā)展的“金科玉律”,興泰建設(shè)集團(tuán)進(jìn)一步加大人才強(qiáng)企的力度,打造人才“洼地”,助推企業(yè)沖刺發(fā)展“高地”,他們提出:一是要不斷營(yíng)造尊重人才的氛圍,提供人才施展才能的舞臺(tái),在實(shí)踐中大膽啟用年輕人,把一些青年人才推到工程建設(shè)的第一線去鍛煉,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要始終把培養(yǎng)、啟用優(yōu)秀青年人才,儲(chǔ)備企業(yè)后備力量作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓;二是要在集團(tuán)內(nèi)部建立全面競(jìng)爭(zhēng)的上崗機(jī)制和淘汰機(jī)制,給人才以平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下,打破論資排輩,大力推行“賽馬機(jī)制”,對(duì)人才的評(píng)價(jià)選拔注重能力、水平與實(shí)績(jī);三是要建立與市場(chǎng)接軌的薪酬機(jī)制,工資收入與實(shí)績(jī)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)直接掛鉤,讓員工有強(qiáng)烈的自豪感和歸屬感,以做為一名興泰的員工為榮,以為興泰大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量為榮。 

      在培養(yǎng)力度上,興泰建設(shè)集團(tuán)非常重視員工學(xué)習(xí)能力的提高,重點(diǎn)開(kāi)展素質(zhì)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)培訓(xùn),建立“集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師”模式,保證培訓(xùn)全面、實(shí)用。通過(guò)“崗 上培訓(xùn)”方式,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和骨干職工制定培養(yǎng)下屬員工的硬性任務(wù),以 “傳、幫、帶”的方式在日常工作中對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo),鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)員工。同時(shí),積極探索新穎有效、具有企業(yè)特色的學(xué)習(xí)形式,從技術(shù)員到管理層每年都要有一批人外出學(xué)習(xí),開(kāi)闊眼界, 提高素養(yǎng)。為鼓勵(lì)員工掌握更多的技能,興泰建設(shè)集團(tuán)要求員工做到“精一、會(huì)二、懂三”,即要精通一門(mén)技術(shù)、掌握二種工種、 了解三類(lèi)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。通過(guò)幾年的發(fā)展,造就了一批一專(zhuān)多能、協(xié)同作戰(zhàn)的多工種、跨崗位的技能復(fù)和型隊(duì)伍。同時(shí),企業(yè)還將培養(yǎng)成熟的優(yōu)秀人才分布到公司各項(xiàng)目的重要崗位,充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的示范引領(lǐng)作用,帶動(dòng)全體員工向標(biāo)桿人物學(xué)習(xí),爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)拔尖人才。 

      人才是興企之基,發(fā)展之源, 競(jìng)爭(zhēng)之力。進(jìn)入新時(shí)期,發(fā)展中的興泰建設(shè)集團(tuán)更加意識(shí)到:“人力資源管理的核心就是培養(yǎng)、吸引、 用好人才,興泰對(duì)人才的需求量越來(lái)越大,需求的層次越來(lái)越高?;?于清晰的頭腦和迫切的需要,集團(tuán)決策層再一次以大篇幅、遠(yuǎn)眼光強(qiáng)調(diào)要“以人才戰(zhàn)略為重點(diǎn),走人才強(qiáng)企之路”,開(kāi)啟了人才文化的新紀(jì)元。 

      興泰建設(shè)集團(tuán)對(duì)今后的人才發(fā)展規(guī)劃,主要有兩個(gè)核心目標(biāo): 一是在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的同時(shí)提高人才素質(zhì),逐步實(shí)現(xiàn)由人力資源密集型向精干高效型轉(zhuǎn)變;二是以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)需求為核心,構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引領(lǐng)的人才規(guī)劃系統(tǒng),以業(yè)績(jī)與能力為基礎(chǔ)的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。在這兩個(gè)核心目標(biāo)的基礎(chǔ)上,以“優(yōu)勝劣汰”為手段進(jìn)行調(diào)節(jié)。 

      在今后的發(fā)展中,興泰建設(shè)集團(tuán)將再接再厲,進(jìn)一步實(shí)施和優(yōu)化 人才高地戰(zhàn)略,全面落實(shí)“識(shí)人、選 人、用人、感人、育人、留人”的十二 字方針,逐步形成具有自身特色和適合不同發(fā)展階段的人才機(jī)制,從而將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為更大的生產(chǎn) 力。

       多措并舉、多管齊下,興泰建設(shè)集團(tuán)營(yíng)造出了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的人才發(fā)展環(huán)境,錘煉出 了一支能打硬仗、善于創(chuàng)新、能 出精品,一支凝聚力、向心力極強(qiáng)的年輕復(fù)合型人才隊(duì)伍。展望未來(lái),秉承美好的理想和希望, 興泰建設(shè)集團(tuán)將依靠不斷推陳出 新、與時(shí)俱進(jìn)的人才文化潤(rùn)澤, 創(chuàng)新發(fā)展,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

      相關(guān)新聞

      內(nèi)蒙古呼和浩特市新城區(qū)成吉思汗大街2號(hào)興泰建設(shè)大廈

      電話:0471-5269431

      網(wǎng)址:www.bbliu.com

      Copyright ? 2019 興泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 All Rights Reserved. 網(wǎng)站建設(shè): 國(guó)風(fēng)網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)站地圖

      興泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 鄂爾多斯工程總承包 內(nèi)蒙古項(xiàng)目管理 鄂爾多斯建筑施工 內(nèi)蒙古公路工程承包

      色豆豆久久免费网站,日韩不卡毛片午夜在线,日韩无码精品视频网,91一区二区三区在线 亚洲网站在线观看精品无码视频 精品一本之道久久久久久无码中文